微信提現收費之后，支付寶的提現收費似乎有些順理成章。盡管如此，支付寶的提現收費通知出爐之后依然引起了不大不小的波動(dòng)。同微信提現收費的反應一樣，支付寶的提現收費同樣遭到了用戶(hù)一邊倒的質(zhì)疑。

　　作為一款以商業(yè)應用為主的軟件，支付寶提現收費并沒(méi)有錯，這是后互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始收回前期用戶(hù)習慣培養成本的主要手段。支付寶儼然已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最主要的支付方式，它背后有著(zhù)海量的商戶(hù)和海量的用戶(hù)。選擇在微信提現收費之后開(kāi)始收費，支付寶已經(jīng)不是第一個(gè)吃螃蟹的。而作為國內僅有的幾個(gè)電子支付巨頭，支付寶的提現收費同樣不會(huì )面臨太多困境和挑戰。

　　討論支付寶的提現收費是否合理似乎并沒(méi)有太多意義，我們可以通過(guò)分析支付寶提現收費的市場(chǎng)環(huán)境、競品結構、用戶(hù)構成等要素或許能夠發(fā)現一些隱藏在提現收費背后的商業(yè)邏輯。

　　第三方支付的市場(chǎng)格局業(yè)已形成。每一個(gè)商業(yè)動(dòng)作背后都有它產(chǎn)生的環(huán)境。支付寶的提現收費動(dòng)作同樣與當下的市場(chǎng)環(huán)境有著(zhù)很大關(guān)聯(lián)。當前，以支付寶、微信為主的支付方式已經(jīng)占據了國內第三方支付方式的主要市場(chǎng)份額，作為處于上游的支付公司，支付寶提現收費并不會(huì )影響其在整個(gè)第三方支付市場(chǎng)中的份額。

　　市場(chǎng)地位的確立讓支付寶提現收費的機會(huì )成本較小，用戶(hù)放棄選擇支付寶的成本則會(huì )增加不少。市場(chǎng)格局確立所導致的成本差異最終讓支付寶提現變得順理成章。另外，微信提現收費后的市場(chǎng)格局對于支付寶來(lái)講并無(wú)太多改觀(guān)，同樣讓支付寶抱定了提現收費的決心。

　　互聯(lián)網(wǎng)更多地講究的是格局，一旦格局確定，外部變化對于格局改變的作用便會(huì )呈現不斷遞減的趨勢。在這種市場(chǎng)格局下，支付寶選擇提現收費無(wú)疑是順勢而為的一著(zhù)。

　　以支付寶為原點(diǎn)的支付生態(tài)系統已經(jīng)形成。作為一款第三方支付軟件，打造以支付工具為原點(diǎn)的支付生態(tài)系統是每一個(gè)支付工具獲得持續發(fā)展的關(guān)鍵。支付寶也不例外，它的支付生態(tài)系統的完全確立讓提現收費變得順理成章。作為一款發(fā)端于淘寶系統的第三方支付方式，支付寶已經(jīng)憑借淘寶將支付的觸角觸達到了人們吃穿住用行的每一個(gè)環(huán)節。

　　一張以支付寶為發(fā)射原點(diǎn)的支付生態(tài)系統業(yè)已形成，用戶(hù)生活的每一個(gè)環(huán)節都和支付寶建立了密切的聯(lián)系。在這個(gè)生態(tài)系統中，支付寶的提現只會(huì )對這個(gè)均衡的生態(tài)系統造成負面影響。利用提現收費不僅能夠減少對這個(gè)生態(tài)系統的負面影響，同樣能夠實(shí)現現金流在這一支付體系當中的有序流動(dòng)。

　　生態(tài)系統最為理想的狀態(tài)便是內部各個(gè)要素之間的平衡。為了保證這種平衡，必須讓這個(gè)生態(tài)系統封閉化，降低流動(dòng)性，只有這樣這種平衡才會(huì )保持盡可能長(cháng)的時(shí)間。

　　用戶(hù)以支付寶為主消費習慣業(yè)已形成。如果說(shuō)市場(chǎng)格局的確立讓支付寶提現收費的機會(huì )成本降低的話(huà)，那么用戶(hù)以支付寶為主的消費習慣的形成則讓支付寶提現收費變得更加理所當然。

　　縱觀(guān)當下的互聯(lián)網(wǎng)生活，我們已然擺脫了以現金和刷卡為主的傳統支付方式，以手機為載體的第三方支付方式已經(jīng)成為支付的主流?，F在用戶(hù)早已習慣了第三方支付為主的生活。與其將現金從第三方支付方式中取出，不如直接利用第三方支付方式進(jìn)行支付。

　　在這種市場(chǎng)環(huán)境中，支付寶提現收費無(wú)形中增加了用戶(hù)的退出成本，再加上用戶(hù)早已習慣了第三方支付方式，這讓支付寶提現收費變得更加正常。

　　支付寶提現收費讓國內的第三方支付市場(chǎng)重新回到了同一起跑線(xiàn)上。以支付寶、微信支付為主導的第三方支付方式無(wú)疑將會(huì )成為未來(lái)一個(gè)時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)支付的主流。對于未來(lái)的支付方式，我們可以做出如下暢想：

　　支付大戰仍將繼續。支付寶的提現收費又將自己拉回到了和微信支付同一個(gè)起跑線(xiàn)上，在這樣的市場(chǎng)狀態(tài)下，為了擴大彼此的勢力范圍，支付寶和微信支付又將會(huì )開(kāi)啟新一輪的補貼大戰。作為以社交為主要載體的騰訊正在不斷通過(guò)更新迭代產(chǎn)品來(lái)獲得更多的用戶(hù)，而在面臨用戶(hù)增長(cháng)的瓶頸之后，支付寶除了在鞏固以往以淘寶為主要載體的支付范圍之外，開(kāi)始朝著(zhù)社交的方式邁進(jìn)。

　　以社交為主打的支付寶新版本盡管沒(méi)有獲得很多用戶(hù)的青睞，但是阿里將支付寶朝著(zhù)社交方式邁進(jìn)的決心顯露無(wú)疑。而騰訊自然也不甘示弱，他們在鞏固自身優(yōu)勢的同時(shí)，同樣開(kāi)始將微信支付方式使用到更多的領(lǐng)域，更多的范圍當中。當然，這些領(lǐng)域和范圍主要是阿里占據絕對優(yōu)勢的領(lǐng)域。

　　阿里和騰訊之間的支付大戰在未來(lái)仍將上演，而下游的支付公司同樣開(kāi)始對阿里和騰訊的領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)一步細化，從而獲得在夾縫中重生的機會(huì )。大戰仍將繼續，不同勢力范圍的比拼將會(huì )輪番上演。

　　市場(chǎng)細化將會(huì )更加嚴重。隨著(zhù)國內市場(chǎng)兩大主要的支付公司回到同一起跑線(xiàn)上，有關(guān)國內市場(chǎng)的細化將會(huì )更加嚴峻。一些處于下游的第三方支付公司將會(huì )通過(guò)市場(chǎng)細化瓜分阿里和騰訊之外的市場(chǎng)，而這塊市場(chǎng)的競爭將會(huì )成為未來(lái)一段時(shí)期，第三方支付市場(chǎng)上最為值得關(guān)注的一點(diǎn)。

　　當下的第三方支付市場(chǎng)主要是以大的分類(lèi)為主，在未來(lái)的市場(chǎng)競爭當中，國內市場(chǎng)上的支付領(lǐng)域將會(huì )從粗大的市場(chǎng)細分轉向細微的市場(chǎng)細分，這些市場(chǎng)細分的不斷深化將會(huì )讓國內的第三方支付市場(chǎng)呈現兩極分化的狀態(tài)。以阿里和騰訊為代表的支付巨頭將會(huì )在市場(chǎng)中占據更多的市場(chǎng)份額，而以連連支付、星火錢(qián)包等公司為代表的第三方支付方式將會(huì )從他們的市場(chǎng)夾縫當中分得一杯羹。

　　用戶(hù)群體將會(huì )再度被細分。隨著(zhù)支付大戰的不斷升級，基于支付方式的產(chǎn)品將會(huì )不斷被推陳出新，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，用戶(hù)的偏好和習慣將會(huì )再一次被細化。用戶(hù)的細化讓現有的用戶(hù)結構將會(huì )發(fā)生一個(gè)翻天覆地的變化，這些變化最終將會(huì )導致用戶(hù)群體被再度細分。

　　用戶(hù)群體的細化讓原有的支付產(chǎn)品必然無(wú)法適應新的用戶(hù)需求，以用戶(hù)需求為導向的產(chǎn)品設計將會(huì )成為未來(lái)一段時(shí)期支付公司重新進(jìn)行建構的領(lǐng)域，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，有關(guān)用戶(hù)群體的重新劃分和運營(yíng)將會(huì )給第三方支付公司帶來(lái)全新的發(fā)展機遇。

　　支付寶提現收費將國內的第三方支付市場(chǎng)重新拉回到公眾的視野之中，有關(guān)第三方支付的討論無(wú)疑將會(huì )成為未來(lái)一段時(shí)期很多領(lǐng)域都會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。從之前的滴滴和快的大戰，到如今的阿里和騰訊正面廝殺，國內的第三方支付市場(chǎng)作為一個(gè)現金流充足的領(lǐng)域從來(lái)就沒(méi)有逃離用戶(hù)的視野。

　　我們觀(guān)察支付寶提現背后的商業(yè)邏輯不僅能夠看到整個(gè)市場(chǎng)的狀態(tài)，而且能夠從整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展中找到一些未來(lái)第三方支付市場(chǎng)發(fā)展的基本脈絡(luò )。對于未來(lái)的第三方支付市場(chǎng)，我們充滿(mǎn)期待，同樣又滿(mǎn)懷想象。