微信高速發(fā)展這幾年，不僅造就了拼多多、云集，也為大量流量型商業(yè)公司帶來(lái)了低價(jià)獲客渠道。2019年，微信動(dòng)用自己的殺手锏，干兒子和親兄弟一起封殺。在這個(gè)行為的背后，可以看出微信對用戶(hù)體驗的注重，也可以看出，微信已經(jīng)意識到自己增長(cháng)的峰值，開(kāi)啟閉門(mén)商業(yè)。

    今年雙十一，拼多多為了應對微信的封殺，借用“淘口令+網(wǎng)文”的模式，進(jìn)行了艱難的突圍戰。不得不說(shuō)，拼多多確實(shí)是厲害，總能在拉新和激活老用戶(hù)方面，給微信搞點(diǎn)事情。2019年，如果沒(méi)有剛性的產(chǎn)品服務(wù)，又沒(méi)有拼多多這么有才。想要低價(jià)引流，何談容易。

    常見(jiàn)的購買(mǎi)流量的方式有兩種，一種是在公域流量里面去撈，比如百度聯(lián)盟的搜索關(guān)鍵詞付費，天貓中的直通車(chē)關(guān)鍵詞競價(jià)排名付費，微信體系的朋友圈廣告推薦付費。這種流量一般以廣告的千次展現或者點(diǎn)擊付費。

    另外一種，就是在別人的私域流量池去導流，比如微信公眾號體系內，可以申請成為廣告主。即把自己的廣告發(fā)布出去，其他公眾號可以選擇在文章內嵌入你的廣告。當然，最直接的，還是直接找大V推薦。但通過(guò)別人引流，一般是以別人私域里面的用戶(hù)量和活躍度綜合報價(jià)，進(jìn)行一次性交易。

    相比買(mǎi)流量，運營(yíng)自己的私域流量，是一個(gè)長(cháng)期且要保持耐性的過(guò)程。但很多犧牲者，都沒(méi)有堅持到黎明。

    “流量泡沫”和“流量變現”是一個(gè)交叉感染的過(guò)程。有流量的人，不知道怎么變現，流量就成了泡沫。需要流量的人，找不到有流量的地方，或者自己沒(méi)有閉環(huán)商業(yè)模式，也無(wú)法完成流量變現。

    不匹配的問(wèn)題，核心還是信息不對稱(chēng)?？焖俳鉀Q問(wèn)題，就找“中介”，比如廣告聯(lián)盟和內容平臺。要持續發(fā)力，還是要堅持修煉內功，組建自己的“同盟”。